¿Cómo apalancar tu emprendimiento con socios?

Emprender es un trabajo que exige participación laboral y financiera. Si deseas triunfar con tu emprendimiento debes trabajar mucho y lograr cubrir todas tus necesidades financieras. Es posible financieramente emprender con préstamos o con inversionistas, sin embargo existe otra posibilidad para apalancar tu emprendimiento al éxito, los socios. Un socio en un emprendimiento te puede ayudar a triunfar y también puede ayudarte con la carga financiera. En esta entrada te explicaré cómo te puede ayudar un socio operativo y uno financiero. Es posible que tu socio te apoye de ambas maneras. Concluiré esta entrada con algunos consejos para trabajar con un socio.

Un socio financiero es aquella persona que invierte en tu emprendimiento a cambio de acciones del mismo. Cuando tu recibas el dinero, el socio recibirá acciones de la sociedad. Cuando él recibe las acciones, automáticamente se convierte en socio. Es muy importante que en el documento de sociedad, le expliques a tu socio inversionista sus responsabilidades y también sus beneficios. El documento también debe exponer los derechos que los socios tienen en el emprendimiento.

Un socio operativo es aquel que en vez de poner dinero, da su trabajo. Cuando tu asocias a un socio operativo, tu objetivo es que este socio te ayude a lograr parte del trabajo en tu emprendimiento. Por ejemplo, si tienes un emprendimiento de una aplicación tecnológica, donde tu eres el programador de la App, es posible que te asocies con un gerente administrativo para que te ayude con la parte del negocio. Es importante aclarar también el rol de los socios, los derechos y las obligaciones de ambos.

Por último concluyó dándote unos consejos

  • Siempre se honesto con tus socios
  • Siempre busca el beneficio del emprendimiento
  • No le huyas a los pleitos, trabaja para llegar a acuerdos
  • Respeta a tus socios
  • Debes estar dispuesto a negociar
  • Pon un exit Strategy
  • Cree en tu socio
  • Trabaja muy duro
  • Se organizado con la contabilidad
  • Ten reuniones estratégicas y operacionales con tu socio
  • Aprende a diferenciar entre conflictos del emprendimiento y conflictos personales
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